“我認(rèn)為探索永無止境?!?/p>
——扎哈·哈迪德(2011)
扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所(ZHA)近日決定將轉(zhuǎn)型為員工所有制,通過建立員工福利信托來實(shí)現(xiàn)。
扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所經(jīng)受住了前所未有的全球性的挑戰(zhàn),成長為一支由500多位專業(yè)人才組成的團(tuán)隊(duì),致力于讓擁有多元背景的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作。自42年前扎哈創(chuàng)立事務(wù)所以來,這種集體、跨學(xué)科的解決問題的方法始終是我們成功的基石。
扎哈對未來抱有堅(jiān)定樂觀的信念,深信創(chuàng)新?lián)碛芯薮蟮牧α?,這些早已刻在她所創(chuàng)立的建筑事務(wù)所的基因中,并深深影響了那些協(xié)助她建立事務(wù)所的人——我們所有的員工。
憑借其遠(yuǎn)見卓識,扎哈慷慨地將事務(wù)所委托給共事了幾十年的朋友和同事,并賦予了團(tuán)隊(duì)每個成員成長、發(fā)展的能力,以繼續(xù)她40年前開拓的事業(yè)。
由于信托沒有外部股東,我們現(xiàn)在可以將所有利潤投資到業(yè)務(wù)、人員、設(shè)備和設(shè)施中,以造福所有員工;使我們能夠優(yōu)先考慮與世界上具有遠(yuǎn)見的客戶、社區(qū)和行業(yè)專家合作,以改善建筑環(huán)境的品質(zhì)。
在扎哈對實(shí)驗(yàn)和探索的積極倡導(dǎo)下,我們采用新的理念和技術(shù)交付了一系列項(xiàng)目。每個新的設(shè)計中都擁有更具創(chuàng)造性的空間、更高的結(jié)構(gòu)效率、更先進(jìn)和可持續(xù)性的技術(shù)。
年輕一代的建筑師要求我們的職業(yè)變得更加包容和平等。在獨(dú)立和透明的組織系統(tǒng)和體制的支持下,ZHA的員工所有制將培養(yǎng)和推動我們決策的技能和多樣性,并使我們團(tuán)隊(duì)的每個成員在塑造我們的未來時都有發(fā)言權(quán)。
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