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兩個月前，市場上傳聞華夏幸福聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官暨總裁吳向東離職加盟鵬瑞地產(chǎn)，并從華夏幸福帶走上百名舊將投入徐航麾下的消息，一時間市場紛紛擾擾。

但這個消息一直沒有被證實，當事人雙方事后也未進行表態(tài)。

兩個月后，一起變動似乎讓這個“傳言”塵埃落定。

6月10日，華夏幸福(深圳)城市更新管理有限公司，更名為鵬瑞(深圳)城市發(fā)展有限公司，同步完成了股東變更、公司管理人員變化。

資料顯示，跟隨著吳向東入職華夏幸福的趙榮，由華夏城市更新總經(jīng)理變更為鵬瑞城市發(fā)展董事長，但不再擔任公司法人代表。

其他三名管理人員全部由鵬瑞集團方面派人擔任，其中郭東風為鵬瑞集團董事局的副主席。

簡單來說，也就是華夏把舊改項目都賣給了鵬瑞，全盤退出。

作為華夏幸福南方總部的城市更新運作平臺，公司在不到兩年的時間里，曾經(jīng)大手筆征戰(zhàn)舊改，因此儲備量十分喜人。

據(jù)悉，其在深圳、廣州、東莞等地拿下了約12個舊改項目，包括深圳沙頭角舊改項目、東莞中堂連片舊改項目、廣州白鵝潭舊改項目、廣州番禺南郊村項目等等，不乏建筑面積超百萬平的大體量項目。

關(guān)于這筆交易的轉(zhuǎn)讓方式等具體細節(jié)，以及華夏幸福明星經(jīng)理人吳向東及其團隊何去何從，華夏幸福表示確定后將以公告為準。

關(guān)于鵬瑞集團，也許名氣不如頭部房企響亮，但大部分地產(chǎn)人一定聽說過20萬+/平米的中國頂級豪宅之一深圳灣1號，該項目便是出自鵬瑞之手。

官網(wǎng)資料顯示，鵬瑞集團是一家以地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時集健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、PE投資為一體的業(yè)務(wù)綜合型企業(yè)。

目前鵬瑞集團地產(chǎn)已在粵港澳大灣區(qū)布局了18個項目，包括廣州、深圳、佛山、東莞、珠海、清遠6個大灣區(qū)核心城市，企業(yè)計劃在未來3年內(nèi)拓展新項目土地面積300萬-600萬平方米。

據(jù)悉，在開發(fā)完頂級豪宅深圳灣一號之后，鵬瑞創(chuàng)始人徐航有意在地產(chǎn)行業(yè)大展拳腳，但地產(chǎn)發(fā)展并不是特別順利，在深圳陷入了項目荒的境地，目前僅有兩個舊改項目在建。

這幾年來，鵬瑞地產(chǎn)在東莞、廣州、珠海等地公開市場拿了多個地塊，但這些項目要么是參股，要么利潤較薄。

如今，有地，有團隊；對于鵬瑞和華夏幸福來說，這次交易是各取所需，一拍即合。

關(guān)于華夏幸福債務(wù)危機

由于流動性危機導致的逾期債務(wù)，2021年2月19日，華夏控股以其持有的華夏幸福股票作為擔保品的股票質(zhì)押式回購交易及融資融券業(yè)務(wù)根據(jù)協(xié)議約定將被相關(guān)金融機構(gòu)進行強制處置程序，計劃減持不超過7827.4406萬股股份(占公司目前總股本的2%)。

截至2021年6月11日，減持時間已過半，金融機構(gòu)累計處置華夏幸?；鶚I(yè)控股股份公司(以下簡稱“華夏控股”)持有的華夏幸福股票7339.3387萬股，占華夏幸福目前總股本的1.88%。

此次減持后，華夏控股的持股比例變更為25.09%，華夏控股及其一致行動人持股比例變更為26.27%。

此次減持不會導致華夏幸?？刂茩?quán)發(fā)生變化，不會對公司治理結(jié)構(gòu)及持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

同日晚間，華夏幸福公告，近期公司及下屬子公司新增未能如期償還銀行貸款、信托貸款等債務(wù)形式的債務(wù)本息金額67.87億元。截至目前，華夏幸福累計未能如期償還債務(wù)本息合計635.72億元。

對本次債務(wù)危機發(fā)生的原因，華夏幸福做了深刻的總結(jié)：

1、錯誤研判環(huán)京形勢，環(huán)京住宅量價齊跌，四年累計影響公司回款超1000億元；

2、新拓展區(qū)域尚在培育，效果不及預期（長三角、大灣區(qū)）；

3、前期擴張激進，管理不精細；

4、多輪疫情使公司雪上加霜，2021當年到期應(yīng)償付金額1000多億，公司目前貨幣基金200多億均受限，資金枯竭。

華夏幸?？偨Y(jié)的幾點問題，不少房企也多少存在或者面臨著，相信能給很多還在瘋狂融資擴張的房企亮起警鐘。

今年以來，華夏幸福通過出售公司股權(quán)、項目等形式在努力的償還債務(wù)，然而其償還額度越來越小，累計逾期金額也在上升。

華夏幸福方面稱，目前，在地方政府的指導和支持下，公司正在盡快開展綜合性的風險化解方案制定工作，同時金融機構(gòu)債權(quán)人委員會也在積極協(xié)調(diào)推進公司債務(wù)展期事宜，為綜合化解方案的制定和執(zhí)行爭取必要的時間。

對于華夏幸福而言，最重要的是將資產(chǎn)和負債迅速全盤理清，或是打包出售，或是挑出好項目待價而沽，或是剝離再融資，解決當下債務(wù)危機。

而后老老實實做一個輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)新城運營商，與其他傳統(tǒng)房企錯位發(fā)展，或許也是一個不錯的選擇。