亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說過：決定你是誰的，不是你的天賦，而是你的選擇。每個人取得的成就不一樣，最重要的是他們在各個節(jié)點上的選擇是什么。
做企業(yè)也一樣，只有做出符合時代趨勢的選擇，才能奔騰出一片大未來，才能建立獨一無二的核心能力。
未來，我們將迎來一個真正的平臺化時代。平臺化的意義，其實是給企業(yè)乃至個人提供創(chuàng)造價值的機會，使之發(fā)揮1+1大于2的綜合效應。比如騰訊的平臺化核心是流量，通過入股相關企業(yè)并提供流量和資源，支持其做大，獲得平臺化的超額收益。阿里也兼并了很多公司，成就了很多店主。
每一個細分領域里的領頭羊企業(yè)，幾乎都在嘗試完成平臺化的轉型。2020年，有一個非常典型的產(chǎn)業(yè)平臺化轉型樣本也在上演，這個樣本是如今很多人已經(jīng)耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)業(yè)新城運營商——華夏幸福。
過去20年，華夏幸福從河北一家普通地產(chǎn)企業(yè)走上“全球化布局的產(chǎn)業(yè)新城運營商”的道路，在這條路上也不斷交織著眼光、魄力、努力、機運與時代潮流。
顯然，華夏幸福并不滿足當前取得的成績，它在繼續(xù)構建著更宏大的生態(tài)布局。
2020年，華夏幸福的戰(zhàn)略定位從“中國領先的產(chǎn)業(yè)新城運營商”變更為“中國領先的核心都市圈不動產(chǎn)投資開發(fā)及運營管理平臺”。
這是一個史實級的戰(zhàn)略改變，原來華夏幸福落腳點在“商”，商就是自己，單干單玩。此次提出來的“平臺”，開始做生態(tài)系統(tǒng)，做資源對接。
就“平臺”兩字，如果打造成功，不值萬億，也至少3000億市值。
一個似乎有無限增長極的未來之路正在華夏幸福面前鋪開，這個新的平臺化企業(yè)能為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和資本市場帶來怎樣的變革？
異地復制成熟化
在中國城市化下半場，即都市圈化背景下，與最有競爭潛力的縣域政府和某些轉型升級或新經(jīng)濟的優(yōu)秀企業(yè)一起，才能分享中國經(jīng)濟發(fā)展的最大增量部分。
2002年，華夏幸福開發(fā)探索第一個產(chǎn)業(yè)新城項目——固安產(chǎn)業(yè)新城，由華夏幸福全盤承接其投資、開發(fā)、建設與運營等一系列工作。
當時華夏幸福進入時，固安連條像樣的道路都沒有，縣城最高的建筑是5層樓的固安賓館，財政收入也僅有1.1億元。
就是在那樣幾乎一窮二白的基礎上，華夏幸福先是花巨資邀請全球頂級咨詢機構，規(guī)劃了固安產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，然后投入極大精力進行產(chǎn)業(yè)導入。
在導入產(chǎn)業(yè)的同時，華夏幸福首先要完成道路、公園、酒店、學校、醫(yī)院與商業(yè)等城市生活基礎設施的配套，這也意味著項目前期，華夏幸福在沒有任何收入的情況下，就必須投入大量的資金，而且還要承擔招商引資的風險，這無疑是一場艱苦卓絕的旅程。
在巨大的壓力下，華夏幸福經(jīng)過4年艱苦努力，終于在固安工業(yè)園項目上取得了初步成功。使得固安從2002年財政收入不足億元的貧困縣，成功躋身“全國縣域經(jīng)濟競爭力百強縣”。
固安模式的成功，讓華夏幸福更加堅定了專注產(chǎn)業(yè)新城建設的發(fā)展戰(zhàn)略，華夏幸福開始將這種“依托而不依賴核心城市的差異化商業(yè)模式”進行更大規(guī)模的區(qū)域復制。
華夏幸福匯聚了全球頂尖的城市規(guī)劃大師、產(chǎn)業(yè)研究員、房屋建筑師、城市運營官等“特種部隊”，開始結合城市功能定位，打造一批集產(chǎn)業(yè)、生活、教育、醫(yī)療、文娛于一體的智慧新城。
產(chǎn)業(yè)新城需要產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，華夏幸福根據(jù)不同城市的差異化特征，陸續(xù)打造了以“機器人產(chǎn)業(yè)”為載體的香河新城、以“大北京創(chuàng)意水鄉(xiāng)城市”為定位的大廠潮白河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。蘇家屯、懷來、霸州、嘉善、永清等第二梯隊產(chǎn)業(yè)園區(qū)也正在快速崛起。
隨著“環(huán)北京”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場趨于飽和，華夏幸福基業(yè)再進一步，將其差異化的商業(yè)模式開始在全國跨區(qū)域復制。根據(jù)不同城市的功能定位、區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局，華夏幸福又陸續(xù)打造了沈陽沈水生態(tài)科技創(chuàng)新城、浙江嘉善高鐵新城及河北白洋淀產(chǎn)業(yè)新城等。
根據(jù)華夏幸福官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止目前，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城項目在核心都市圈的全面布局已基本實現(xiàn)，并形成了“3+3+N”的格局：第一個“3”指京津冀都市圈、長三角都市圈、粵港澳都市圈，第二個“3”指鄭州、武漢、成都都市圈。
圍繞全國15個核心城市圈布局了百余個產(chǎn)業(yè)集群。接下來，在全面完成布局后，華夏幸福重點會放在上述核心都市圈布局區(qū)域聚焦、深耕。
平臺型公司靠攏之路
時間是華夏幸福最好的玫瑰。
2020年上半年，華夏幸福的園區(qū)結算收入首次超過房地產(chǎn)，這是一個標志性的事件。一方面說明華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式得到驗證，另一方面也預示著這塊業(yè)務有很大的空間。
而且隨著成熟的產(chǎn)業(yè)新城不斷增多，也意味著華夏幸福的平臺化能力越強。
平臺化能力其實也無需神話。產(chǎn)業(yè)新城本身就是一個平臺型模式，國家給出好政策，華夏幸福出服務，讓公司入駐，然后華夏幸福收取服務費。
這個模式的壁壘在于，產(chǎn)業(yè)新城的服務是一個極其復雜、涉及鏈條非常深的行業(yè)，沒有長期的積淀和經(jīng)驗，根本無法突圍。
華夏幸福這些年不斷拓展新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，延伸新的服務，引入合作伙伴，本身就是一步步向平臺型公司靠攏的過程。
目前，華夏幸福擁有約4600人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊，從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)落地謀劃、全球資源匹配、承載平臺建設到全程服務運營，為所在區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展的綜合解決方案。
基于多年產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗，結合人工智能算法應用的華夏幸福產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺首次向外界展示，截至2020年6月底，平臺已覆蓋企業(yè)8200萬家、園區(qū)6200個、錄入數(shù)據(jù)13.2億條，可針對不同客群不同應用場景，為企業(yè)投資選址和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高效服務。
截止目前，該平臺已獲得兩類知識產(chǎn)權共23項證書。
華夏幸福的朋友圈也在不斷擴大。
整合全球知名智庫資源，與麥肯錫、羅蘭貝格、BCG等國際一流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資訊機構達成戰(zhàn)略合作，結合區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、地方發(fā)展需求和政府產(chǎn)業(yè)政策，科學研判、規(guī)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
華夏幸福還希望利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助力園區(qū)內(nèi)相關企業(yè)發(fā)展，進而達到上市標準。2019年5月以來，華夏幸福全面梳理園區(qū)企業(yè)，建立科創(chuàng)板上市儲備庫，助力重點企業(yè)登陸科創(chuàng)板。
走進華夏幸福，你會發(fā)現(xiàn)，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務通過為入園企業(yè)提供孵化、服務、投資，盈利模式也在逐步擴充，除了傭金、服務費，投資收益也成為重要一環(huán)，尤其是上市公司的服務、孵化、投資等平臺化服務正在這里高歌猛進。而產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務超80%的高毛利率水平也將華夏幸福整體的毛利率拉高了一大截。
華夏的產(chǎn)業(yè)新城商業(yè)模式天然具有平臺屬性。如果說早期模式不成熟，規(guī)模尚小，公司對其掌控力有限；那么，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，模式已經(jīng)成熟，潛在規(guī)模巨大，合作空間廣闊，引入合作伙伴實屬水到渠成之舉。
如果華夏產(chǎn)業(yè)新城平臺化順利開拓，其重資產(chǎn)模式將得到改變，資產(chǎn)變得更輕，盈利模式由傳統(tǒng)的招商傭金、服務費用擴充升級到投資收益。這才是一方更為廣闊的天地。
我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的盈利模式也將由此進入一個全新的階段。
未來增長極有多大？
在中國進入中速增長期后，結構性潛能的內(nèi)容將發(fā)生很大變化。從空間角度看，今后五到十年，最大的結構性潛能就是都市圈建設。
京津冀、長三角、粵港澳、長江中游城市群、成渝地區(qū)經(jīng)濟圈等地區(qū)已經(jīng)開啟了大都市圈、城市群的發(fā)展過程，其中的紅利將高達數(shù)十萬億級。
類似華夏幸福這樣的平臺化企業(yè)，能為合理安排城市群內(nèi)部結構，形成以超級大城市、都市圈、城市群多重嵌套、分工協(xié)作的新格局，提供重要的幫助。
得都市圈者得未來。
而在經(jīng)濟轉型升級的壓力下，眾多產(chǎn)業(yè)相對薄弱的地區(qū)，都迫切需要借助市場、社會的資源和力量，幫助自己找到推動經(jīng)濟的新方向，這是歷練了近20年產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)驗的華夏幸福機遇所在。
回到開頭那個問題，華夏幸福未來的增長極限在哪里？這個問題，我們無法預知，恐怕只能由華夏幸福親自書寫答案。
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