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華夏幸福的左右互搏術(shù)
閱讀:6540 2020-04-30

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編者按

往年，春暖花開日，便是地產(chǎn)行業(yè)年報(bào)發(fā)布時(shí)。今年“春天”遲了，年報(bào)季已經(jīng)如約而至。疫情影響之下，不確定因素頻出，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)何去何從？樓市向好向壞？春江水暖鴨先知，聽聽房企怎么說。


今天推出“年報(bào)季”系列第十篇，也是此系列最后一篇，來自“都市玩家”華夏幸福的聲音。

金庸筆下，周伯通獨(dú)創(chuàng)一門精妙的武功，即“左右互搏術(shù)”。
 
它的精妙之處在于，與對(duì)手比拼時(shí)，雙手可以使出不同的招數(shù)，招數(shù)的疊加，讓“老頑童”在江湖中的戰(zhàn)斗力直線上升。
 
不過，心不純者，很難學(xué)會(huì)這門武功。
 
比如，心思單純的郭靖一學(xué)就會(huì)，小心思多多的黃蓉怎么也學(xué)不會(huì)。
 
同一類江湖，同一種功夫。地產(chǎn)界里的戰(zhàn)略打法，多數(shù)時(shí)候與江湖中的功夫招數(shù)很相似。
 
修煉功夫的房企隊(duì)伍里，華夏幸福像郭靖練就了自己的“左右互搏術(shù)”。
 
 
1
 
去年2月，吳向東辭華潤(rùn)入華夏，任華夏幸福聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官(CEO)暨總裁，與董事長(zhǎng)王文學(xué)一起搭班子。
 
當(dāng)時(shí)，外界充滿好奇，兩位大佬會(huì)產(chǎn)生何種化學(xué)反應(yīng)？畢竟，王文學(xué)擅長(zhǎng)開發(fā)產(chǎn)業(yè)新城，而吳向東對(duì)商業(yè)地產(chǎn)較為拿手。
 
招數(shù)迥異，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致華夏幸福業(yè)務(wù)割裂？
 
事實(shí)上，外界看到的大多只是表面。盡管他倆使出的招數(shù)不同，但其實(shí)都擁有一顆“都市內(nèi)心”：
 
王文學(xué)，熱衷在都市圈周邊地帶落子；吳向東，偏好在都市圈核心城市的核心地段布局。 
 
兩人同樣的“都市情結(jié)”，讓搭班子融合業(yè)務(wù)這件事，變得簡(jiǎn)單起來。如今，華夏幸福的“左右互搏術(shù)”的姿勢(shì)已經(jīng)擺好：

胸中一顆都市心，左手祭出產(chǎn)業(yè)新城，右手使出商業(yè)地產(chǎn)。
 
雙手出擊的效果已經(jīng)開始外顯。
  
 
2
  
4月26日，華夏幸福舉辦2019業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。
 
三組數(shù)據(jù)，構(gòu)成一份業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成績(jī)單：
 

營(yíng)收同比增長(zhǎng)26%，達(dá)到1052億元，華夏幸福首次加入千億營(yíng)收上市公司陣營(yíng)；
 
歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%至146億元，完成既定目標(biāo)；
 
全口徑回款達(dá)955億元，超越2016年創(chuàng)歷史新高。


業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)，與華夏幸福重倉(cāng)都市圈密切相關(guān)。
 
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，王文學(xué)頻繁提到“都市圈”。在他看來，都市圈已經(jīng)不單單是地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。
 
“2019年已經(jīng)進(jìn)入都市圈的元年，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)在都市圈，中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)也集中在都市圈?！?/span>
 
王老板的判斷并無偏差。隨著系列政策推出，去年中國(guó)城鎮(zhèn)化全面進(jìn)入“都市圈時(shí)代”。
 
這樣的時(shí)代下，得益于都市圈的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)?；丝诩案叨水a(chǎn)業(yè)支撐，“圈內(nèi)”的房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿φw要優(yōu)于“圈外”。

作為華夏幸福起家和看家的業(yè)務(wù)板塊，去年產(chǎn)業(yè)新城基本完成“3+3+N”核心都市圈的布局。

兩個(gè)3，分別代表“京津冀都市圈、長(zhǎng)三角都市圈、粵港澳都市圈”，以及“鄭州、武漢、成都”。N，則是其他潛力核心都市圈。
 
在這種布局之下，產(chǎn)業(yè)新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度簽約達(dá)1956億元，招商整體簽約近2000億元，雙雙創(chuàng)新高，為整體規(guī)模增長(zhǎng)添上一把火。
 
再細(xì)分來看，都市圈乃是這把火的最旺盛之處。在華夏幸福的招商簽約額占比中，長(zhǎng)三角都市圈的江蘇、浙江、安徽、鄭州、武漢，五大都市圈的占比超過70%。
 
很多人認(rèn)識(shí)華夏幸福，或許都源于產(chǎn)業(yè)新城。但其實(shí)，除了產(chǎn)業(yè)新城，華夏幸福的住宅開發(fā)表現(xiàn)也不錯(cuò)，這點(diǎn)可以從銷售規(guī)模上看出。
 
2019年，華夏幸福銷售額為1431億元，其中，以“孔雀城”為代表的住宅業(yè)務(wù)銷售額達(dá)1029.35億元，占比高達(dá)71%。
 
與高銷售占比相對(duì)應(yīng)的，是孔雀城的高土儲(chǔ)占比。2019年，華夏幸福總土地儲(chǔ)備為1058萬平方米，其中孔雀城為886萬平方米，占比高達(dá)84%。
 
銷售額顯示著當(dāng)下的實(shí)力，土儲(chǔ)代表著未來的潛力，住宅業(yè)務(wù)在華夏幸福的版圖中占據(jù)著重要分量。
 
 
3
 
產(chǎn)業(yè)新城是王文學(xué)的老本行，如今因?yàn)椤岸际腥Α辈粩啾蛔⑷胄碌难骸?/section>
 
隨著吳向東的加入，華夏幸福也在向外開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。
 
在加入華夏幸福前，吳向東在華潤(rùn)置地征戰(zhàn)二十余載。憑借打下深圳萬象城等一系列攻堅(jiān)戰(zhàn)役，他在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域早已奠定江湖地位。
 
加入華夏幸福后，新官上任三把火，吳向東的視線仍放在商業(yè)地產(chǎn)上，并把“火”燒向兩大塊，即布局和產(chǎn)品。
 
布局上，吳向東依然青睞著都市圈。去年，華夏幸福商業(yè)地產(chǎn)的一系列落子，重心都放在五大都市圈、八大核心城市上。
 
前者分別指京津冀都市圈、粵港澳大灣區(qū)都市圈、華中片區(qū)和華西片區(qū)。后者則包括北京、上海、杭州、南京、廣州、深圳、武漢和成都。
 
對(duì)于都市，吳向東是真愛。
 
在產(chǎn)品上，他則力圖變得“更輕”、“更多”。
 
立足于輕資產(chǎn)方式，華夏幸福表示將為已經(jīng)落地的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提供輕資產(chǎn)的管理輸出。

而對(duì)于康養(yǎng)事業(yè)、公共住房、科學(xué)社區(qū)等新型不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，吳向東也是興趣十足。
 
截止目前，華夏幸福其實(shí)已經(jīng)落地兩單商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。首單為存量項(xiàng)目，華夏幸福將資產(chǎn)已完整轉(zhuǎn)讓給平安人壽。第二單是2019年獲取的增量項(xiàng)目，即武漢長(zhǎng)江中心項(xiàng)目。
 
如今，華夏幸福的商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起，產(chǎn)業(yè)新城也如火如荼，背后與兩位大佬的協(xié)同配合密不可分。
 
這種配合的形成，源于去年華夏幸福的戰(zhàn)略變化。
 
2019年，華夏幸福引入中國(guó)平安。此后，兩家公司的關(guān)系愈發(fā)緊密。協(xié)同戰(zhàn)略，已然清晰。
 
逐漸清晰的，還有華夏幸福的前行方向。
 
 
4
 
此次發(fā)布會(huì)上，對(duì)于華夏幸福，王文學(xué)給出華夏幸福的新定義：
 
中國(guó)領(lǐng)先的核心都市圈不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
 
都市圈，已經(jīng)成為華夏幸福戰(zhàn)略上最明顯的標(biāo)簽。
 
朝前看去，王老板表示“仍將持續(xù)聚焦都市圈”。對(duì)于華夏幸福來說，這既是一種防御，也是進(jìn)階。
 
畢竟，“左右互搏”煉成的關(guān)鍵是，守住“純心”。
 
守住了，才能進(jìn)擊。

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