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開放型街區(qū)，雕塑藝術(shù)品，潮人、潮店、潮玩是它的外在，濃厚的城市文化又形成其內(nèi)涵。

深圳龍華上梅林舊改之后，深圳國際與萬科一項(xiàng)新的合作浮出水面。

據(jù)3月28日晚報(bào)道，紅星美凱龍集團(tuán)與遠(yuǎn)洋資本完成簽約，將旗下紅星地產(chǎn)打包出售給遠(yuǎn)洋資本，接盤價(jià)格約為200億元。

泰禾的狀況似乎越來越好了，從去年12月債務(wù)重組方案有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，到萬科系老將入職成為副總裁，再到萬科與泰禾計(jì)劃成立的資產(chǎn)管理公司基本落定等，各方的利益終于開始走向平衡。

在廣州這片土地，廣東保利城市發(fā)展全程見證且深刻參與了城市更新的變化，迄今為止摘牌舊村改造項(xiàng)目多達(dá)7個，與村合作項(xiàng)目近40個，用地協(xié)議改造面積超1萬畝。

我們深信，“地產(chǎn)向陽”仍然是這一年的主要命題。有鑒于此，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體策劃年度重磅報(bào)道“細(xì)細(xì)的紅線”，回顧并總結(jié)標(biāo)桿房企過去一年在“抗疫”與“紅線”之下，大到戰(zhàn)略、模式，小到融資、人事等方面的調(diào)整與改變，并尋找新的一年里未來“持續(xù)的力量”之所在。

2020年，保利似乎找到了騰挪空間。

自上市以來，正榮對于規(guī)模的訴求慢慢改變，試圖改變高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的烙印，并在財(cái)務(wù)管理方面下足功夫，融資成本得到進(jìn)一步改善。

2020年，不管是疫情還是“三道紅線”融資新規(guī)，都在要求房企轉(zhuǎn)變過往唯規(guī)模、高杠桿的粗放式發(fā)展模式，趨向于利潤型增長和精細(xì)化管理。

首開股份要成功“達(dá)陣”還需時(shí)日。

除了“軌交+物業(yè)”之外，越秀地產(chǎn)2020年在拿地方面力推的另一個模式就是“住宅+配建”。

在理智與瘋狂之間，只有一道細(xì)細(xì)的紅線。

到了2020年，疫情爆發(fā)加上“三道紅線”等因素的疊加，這一年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)提出“聚焦、賦能”。進(jìn)一步看，聚焦主業(yè)與重提規(guī)模背后背后映射著過往遠(yuǎn)洋集團(tuán)此前過早多元化布局、追求低杠桿發(fā)展而帶來業(yè)績增長乏力、規(guī)模逐漸跌出前列的焦慮。

金輝作為“三道紅線”后第一家上市的房企，上市只是一個新的開始。

2020年5月，一筆對價(jià)7.83億港元的股權(quán)收購，加上一份涉及3.63億股份投票權(quán)的委托協(xié)議，讓永升生活服務(wù)再度回歸到了旭輝的“懷抱”。