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今天，內(nèi)幕君就來捋一捋，讓大家一篇文章看懂地產(chǎn)百強榜上的15家央企。 這些房企按照某些共性，被內(nèi)幕君概括為： 央企五虎、兩城兩鐵、六朵金花。

很多人把2020年，稱為“健康住宅元年”。 往前看，這算是2001年健康住宅首次被提出后，行業(yè)跨過的一個新節(jié)點。 往后看，健康的人居生活還會繼續(xù)升級，系統(tǒng)化的健康社區(qū)必將成為主流。 保利已經(jīng)率先把想法變成了現(xiàn)實，還把健康社區(qū)的天花板抬升了一大截。 接下來，更多房企還會加入行列之中。

三十而立的寶龍，跑出一條進階路線。 路線背后，是多元化的業(yè)務(wù)，穩(wěn)健的財務(wù)，以及精準的戰(zhàn)略布局在推動。 這也是寶龍“煉金術(shù)”的精髓所在，資本滿意的關(guān)鍵所在。

今天推出“年報季”系列第十篇，也是此系列最后一篇，來自“都市玩家”華夏幸福的聲音。

廈門，曾經(jīng)的房價四小龍之一，2017年開始橫盤調(diào)整。 調(diào)整的三年間，房企群雄逐鷺的“壕”邁少了，但故事沒少過。

翌年秋天，青島黃島區(qū)，一個背靠鳳凰山、三面環(huán)海名叫涵碧樓的酒店開業(yè)。 大家恍然大悟：意思是這里風(fēng)景好，孔子來了都不想走，不去周游列國了唄。

雖然碧桂園3月銷售節(jié)奏已經(jīng)恢復(fù)到去年正常水平，但依舊將今年的拿地預(yù)算設(shè)置在了1600億，與去年基本保持一致，同時對外不公布銷售目標(biāo)，顯露出謹慎姿態(tài)。

萬科已是老江湖，1984年出道至今，經(jīng)歷過93年調(diào)控、98年亞洲金融危機、03年非典、08年全球金融危機，可以說是見慣了大風(fēng)大浪，盡管如此，面對疫情黑天鵝，萬科還是顯露了前所未有的謹慎。